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« Apprenez des erreurs des autres, vous ne pouvez pas vivre assez longtemps pour toutes les commettre. » Ces mots célèbres d’Eleanor Roosevelt sont plus précis que jamais dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Démarrer une entreprise est un défi, et faire des erreurs avant même de commencer peut saboter toute votre entreprise. La meilleure façon d’assurer votre nouveau le succès de l’entreprise est de planifier soigneusement chaque étape pour éviter de tomber dans des pièges évidents.
Voici une liste d’erreurs que vous devez éviter à tout prix lorsque vous vous aventurez dans une nouvelle entreprise.
1. Ne pas avoir de business plan
L’erreur fatale que l’on peut commettre lors de la création d’une entreprise est de commencer sans un plan bien établi. Même si votre plan n’est pas détaillé, exposez les règles de base de votre plan, y compris vos coûts d’exploitation, vos cycles de production, vos stratégies de vente et votre gestion financière. Sans ces bases, vous êtes voué à l’échec quelques mois après le démarrage de votre entreprise.
2. Ignorer les études de marché
Ignorer les études de marché avant de lancer une entreprise, c’est comme plonger dans un lac sans en connaître la profondeur. Vous ne saurez peut-être jamais si vous survivriez à la chute. Par conséquent, faites toujours votre étude de marché, qui devrait inclure :
Identification du public cible : Comprendre qui votre public cible est crucial pour le succès de votre entreprise, car toutes vos stratégies marketing seraient planifiées autour de celui-ci.
Centres d’intérêt du public : Connaître votre public cible ne suffit pas lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise. Vous devez savoir ce que votre public cible veut dans vos produits et les livrer pour assurer le succès de votre entreprise. Par conséquent, votre étude de marché doit toujours inclure la compréhension des intérêts de votre public cible.
Recherche de concurrence : Comprendre ce que font vos concurrents est crucial pour chaque entreprise. Cela vous aidera à identifier ce qui fonctionne avec votre public cible et ce qui ne fonctionne pas afin que vous puissiez élaborer vos stratégies commerciales en conséquence.
3. Commencer sans financement suffisant
La finance est la pierre angulaire de toute entreprise ; sans elle, votre entreprise ne peut pas survivre longtemps. Aux premiers stades de votre entreprise, vous aurez besoin de beaucoup de capital pour couvrir des investissements importants et d’autres dépenses. En outre, le retour sur investissement sera lent, vous devez donc disposer d’une sauvegarde suffisante pour maintenir votre entreprise à flot jusqu’à ce que vous commenciez à obtenir un afflux constant d’argent dans votre entreprise. Il est donc crucial d’avoir des finances saines et une planification financière efficace.
4. Essayer de tout faire vous-même
De nombreux entrepreneurs ont cette idée fausse qu’ils doivent tout faire eux-mêmes pour bien faire les choses. Au contraire, avoir des conseillers et des partenaires sur lesquels vous pouvez compter rend tout beaucoup plus gérable. N’hésitez pas à déléguer vos responsabilités et à aller chercher de l’aide lorsque vous vous trouvez dans une situation délicate. Cela vous libérera du temps et de l’esprit pour vous concentrer sur des aspects plus critiques de votre entreprise, comme croissance et mise à l’échelle.
5. Laisser la peur de l’échec guider vos décisions
La plupart des propriétaires d’entreprise craignent l’échec plus que tout et hésitent à prendre des décisions risquées par crainte d’échouer. Cependant, certains de ces risques sont les tremplins de votre succès, et les abandonner signifie perdre une opportunité à vie. Par conséquent, mettez de côté votre peur d’échouer et prenez ces mesures risquées, et ce sont elles qui vous démarqueront de vos concurrents.
6. Faire des erreurs d’embauche
Vos employés et partenaires vont être la base de votre entreprise. Par conséquent, toute précipitation peut laisser des fissures dans les fondations de votre entreprise. Recherchez toujours des employés dévoués à la croissance de leur entreprise et qui ont le zèle de se développer eux-mêmes. Au lieu d’augmenter le nombre d’employés, concentrez-vous sur la recherche de personnes qualifiées qui souhaitent réussir dans votre entreprise.
7. Ne pas utiliser la technologie moderne
Dans le monde numérique, la technologie peut rendre votre vie et votre entreprise beaucoup plus fluides et gérables. Cependant, certains propriétaires d’entreprise s’appuient encore sur des méthodes à l’ancienne. Le problème avec certaines techniques à l’ancienne est qu’elles prennent du temps et nécessitent souvent beaucoup de travail manuel. D’autre part, les logiciels et les outils d’automatisation peuvent réduire le travail manuel et augmenter considérablement votre précision et votre efficacité.
8. Ne pas prêter attention au marketing hors ligne et en ligne
Si la finance est vitale, alors le marketing est l’épine dorsale de votre entreprise. Sans stratégies marketing efficaces, votre entreprise ne peut survivre longtemps dans ce monde concurrentiel. Et pour réussir, vous avez besoin d’une stratégie marketing qui combine le marketing en ligne et hors ligne.
De nombreuses petites entreprises s’appuyaient principalement sur les méthodes de marketing traditionnelles. Cependant, le début d’une pandémie mondiale a obligé tout le monde à passer au numérique, quelle que soit sa taille. Vous devriez également opter autant que possible pour le marketing numérique car il est plus efficace et moins cher que le marketing traditionnel.
« Oubliez vos concurrents, concentrez-vous sur vos clients. » – Jack Ma
9. Ne pas comprendre les exigences de votre entreprise
Tout le monde aime partager des histoires de réussite, et personne ne partage les luttes. Où que vous regardiez ces jours-ci, qu’il s’agisse de médias sociaux, de sites Web, de blogs, de journaux ou de tout autre support, vous pouvez voir des entreprises partager à quel point elles sont bonnes et à quel point tout se passe bien.
Cependant, en réalité, de nombreuses entreprises doivent se battre bec et ongles pour rester à flot. Alors, ne vous lancez pas dans une aventure en pensant que ce serait facile. Vous devrez peut-être consacrer des heures, des ressources et des efforts supplémentaires pour que les choses continuent jusqu’à ce que les choses se stabilisent.
10. Sous-évaluer votre produit ou service
De nombreux entrepreneurs commencent à un prix inférieur au prix du marché pour gagner plus de clients au début de leur activité. Cependant, cette tactique peut devenir votre perte à long terme car vous ne pouvez pas augmenter les prix soudainement une fois que vous avez pris votre place sur le marché.
Par conséquent, facturez toujours votre produit ou service à un taux optimal qui justifie sa valeur.
11. Ne pas avoir de processus de comptabilité
De nombreuses entreprises échouent au cours des deux premières années en raison d’une mauvaise gestion financière. Et la principale raison à cela est le manque de méthodes de comptabilité appropriées. Un système comptable définitif vous permet de suivre efficacement vos finances et de maintenir votre trésorerie. Vous pouvez engager un comptable ou utiliser un logiciel de comptabilité et de réservation pour votre entreprise.
12. Faire des dépenses inutiles
Lorsque vous démarrez une entreprise, de nombreuses idées viendront à votre table, et beaucoup d’entre elles seront très lucratives. Cependant, retenez-vous de plonger dans chacun d’eux et ne faites que les dépenses essentielles. Vous pouvez vous concentrer sur les choses dont votre entreprise ne peut pas se passer.
13. N’hésitez pas à conclure des contrats
Vous pouvez démarrer votre entreprise avec des amis ou des membres de votre famille ou avoir d’excellentes relations avec vos premiers clients. Cependant, ne laissez pas vos liens personnels vous empêcher de conclure vos affaires par écrit. Il est sage, sur le plan juridique et professionnel, de séparer vos relations et vos contacts commerciaux.
14. Enregistrez votre entreprise
De nombreux entrepreneurs engagent la procédure commerciale sans enregistrer légalement leur entreprise. Cela entraîne des problèmes plus tard, car certains de vos contrats ne sont pas juridiquement contraignants tant que vous n’êtes pas enregistré en vertu des lois de l’État.
15. Se développer trop rapidement
Une fois que vos bénéfices ont atteint le seuil de rentabilité, vous pouvez commencer à rechercher des processus de croissance et des expansions. Cependant, plonger dans des extensions peut vous causer plus de problèmes que vous ne l’imaginez si vous n’êtes pas prêt pour cela. L’expansion nécessite beaucoup d’investissement en capital et vos économies et peut ne pas le couvrir. Laissez donc votre entreprise bien s’établir avant de passer aux plans d’expansion.
En résumé
Créer une entreprise est effrayant et difficile, mais il n’est pas impossible de le faire. Vous avez juste besoin des bonnes personnes et d’un plan solide à suivre. Vous devrez peut-être faire un pas en arrière de temps en temps ; Cependant, cela ne signifie pas que vous avez échoué. Les erreurs arrivent à tout le monde. C’est juste une retraite tactique, et vous devez trouver un moyen de contourner le problème et continuer. En fin de compte, abandonner est le seul moyen sûr d’échouer.
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