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Créer une entreprise ne se limite pas aux ventes, au marketing et à la flexibilité sur les réseaux sociaux. Bien que ces choses aient tendance à attirer l’attention, elles attirent le mauvais type de clients et ne permettent pas de créer une entreprise durable et axée sur la liberté.
Il faut plus que ce que vous pensez être possible d’avoir assez d’énergie pour faire le travail de croissance de manière cohérente. Les entreprises qui réussissent ne se limitent pas au style de vie des ordinateurs portables ou à toutes les autres choses trompeuses que vous voyez dans les publicités sur les réseaux sociaux. C’est plus que les mèmes mignons.
Atteindre de nouveaux jalons de revenus et atteindre des niveaux de croissance plus élevés se produit lorsque vous êtes stratégique sur ce que vous consommez, avec qui vous vous connectez et ce que vous décidez de mettre en œuvre.
Si vous étudiez un leader qui réussit, vous verrez une personne engagée dans son optimisation personnelle. Ils consacrent du temps, de l’énergie et des ressources à se concentrer sur la création d’habitudes saines. Ils sont le PDG de leur vie, ce qui les amène à se concentrer davantage sur la croissance de leur entreprise. Voici quatre stratégies de croissance essentielles que chaque dirigeant devrait envisager d’ajouter à sa vie et à ses affaires alors qu’il bâtit un empire.
1. Soyez un patron et dégagez de l’énergie de patron
Un entrepreneur a tendance à porter plusieurs chapeaux, d’autant plus que vous êtes dans les premières étapes de la création d’une entreprise. Vous êtes le vendeur, le spécialiste du traitement des commandes, l’équipe d’intégration, le support technique et tout le reste. Lorsque vous faites tout le travail frénétiquement, vous ne dégagez pas l’énergie du patron. Lorsque vous ne cherchez pas des moyens de tirer parti de vous-même, vous n’êtes pas un PDG.
Les finances ne sont peut-être pas là où vous voudriez qu’elles soient, mais il existe des possibilités d’externaliser de manière rentable. Si vous n’êtes pas là avec vos ressources, demandez-vous combien de ventes vous devrez réaliser aujourd’hui pour vous permettre des options d’externalisation, puis mettez-vous au travail.
Votre énergie parle avant même que vous ne le fassiez. Croyez que vous êtes un chef de la direction et prenez des décisions avec force. Dégagez cette énergie forte qui indique aux consommateurs potentiels que vous êtes quelqu’un à qui ils devraient prêter attention.
2. Arrêtez de courir après les opportunités
Avez-vous parcouru les réseaux sociaux et vu un message qui dit quelque chose du genre « Je cherche un expert X pour m’aider à faire Z » ? Ce que vous remarquerez ensuite, ce sont des centaines de commentateurs « choisissez-moi » qui tentent d’obtenir des clients.
Trop souvent, les chefs d’entreprise recherchent des opportunités. L’ambiance de chasse détourne les clients haut de gamme et est révélatrice. Ces messages « choisissez-moi » sont principalement destinés à attirer l’attention, et lorsque vous vous présentez sur l’un d’entre eux, cela indique aux prospects que vous souffrez. La chasse chasse les affaires.
Au lieu de rechercher, d’entretenir et d’attirer des entreprises potentielles grâce à un marketing de contenu solide et à des stratégies de visibilité modernes. Lorsque vous faites preuve d’expertise à travers le contenu, les prospects froids veulent les prochaines étapes et investissent avec vous. Lorsque vous vous présentez avec force là où se trouvent vos consommateurs idéaux, ils veulent en savoir plus.
Le niveau du boss ne chasse pas. C’est stratégique sur les stratégies et les mouvements qui doivent se produire pour que les consommateurs viennent à vous. Pensez à n’importe quel PDG qui a réussi ; vous ne les voyez pas courir. Croyez en ce qui est possible et concentrez-vous sur le développement au lieu de rechercher des opportunités de croissance.
« Votre grande opportunité est peut-être là où vous êtes maintenant. » – Colline Napoléon
3. Continuez à optimiser votre temps
Si vous comptez faire tout ce qu’il faut pour créer une entreprise, vous devrez optimiser la façon dont vous vous y prenez. Votre temps est une ressource précieuse qui doit être traitée en conséquence et avoir des limites claires. Vous êtes le PDG – votre temps doit être consacré aux tâches de croissance de haut niveau qui construisent une entreprise au fil du temps. Ne vous laissez pas entraîner par le travail chargé, car c’est l’un des moyens les plus rapides de retarder la croissance.
La réalité est que vous n’avez probablement pas besoin de plus de temps. Ce qui doit arriver avec votre temps, c’est de l’utiliser plus efficacement. Profitez pleinement du temps dont vous disposez en disant NON aux distractions et en vous concentrant.
4. Facturation basée sur la valeur et livraison
Faire payer plus pour les produits et services est un domaine qui frustre souvent trop de chefs d’entreprise. Si vous envisagez de livrer une valeur claire, vous ne pouvez pas avoir peur de facturer en fonction de cette valeur et en respectant votre temps.
Quels que soient vos prix, il y a fort à parier qu’ils sont bas – votre temps est précieux. Souvent, les entrepreneurs pensent que la clé de la croissance réside dans l’augmentation du nombre de clients. Votre prochain niveau de développement peut provenir de moins de clients mais avec des prix plus élevés.
Une fois que vous facturez en conséquence, assurez-vous de livrer. Trop souvent, les entrepreneurs réussissent mieux à vendre qu’à réaliser. Ne soyez pas cet entrepreneur.
Rien ne vous empêche de vivre une vie illimitée et de créer une entreprise qui crée la liberté et la sécurité financière. Vous y arriverez avec un état d’esprit solide, prêt à faire un travail de croissance constant. Utilisez ces quatre stratégies et revendiquez l’entreprise que vous méritez.
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